יזם אינפו - משקיע
כאן נפגשים יזמים משקיעים ושותפים
 

אל תבלבלו בין ניהול כושל, לחוסר מזל!

צריך לעשות הפרדה מלאה בין היכולת של מנהל לטפל במשברים בארגון, לבין ניהול כושל של ארגון, כשבד"כ תופנה אצבע מאשימה על "ניהול כושל" רק כלפי הבעלים.
ישנה נטייה רבתי, בניהול כושל, להאשים את אלת המזל.
ההבדל בין השניים הוא מהותי בהחלט , אבל על זה נדבר בפעם אחרת.
הפעם,נתמקד בטיפול במשברים.
בכלל,מהו משבר?
מדובר באירוע לא מתוכנן וחריג, שלא מאפיין את ההתנהלות היום יומית של החברה.
כמובן,שבד"כ מדובר על אירוע שלילי ( על אף שקיימים גם משברים על רקע חיובי ),שעלול לגרום למצב הפיננסי או החברתי של החברה לחוסר יציבות,לפעמים אפילו עד רמה של קריסה. אומרים,ובצדק שלא חוכמה לנהל חברה כשהיא במצב טוב.
מנהל טוב יימדד בשעות קשות.
בדרך כלל,על מנת להתמודד עם משברים בצורה הטובה ביותר דרוש כישרון והרבה מאוד ניסיון. ככל שהמנהל יהיה מנוסה יותר, כך יגברו הסיכויים לצאת מהמשבר בהצלחה.
בארגונים גדולים,מקובל לעבוד עם משרד יח"צ,שמעבר לעבודה השוטפת, באחריותם לנהל משברים חיצוניים ( שאינם קשורים לפנים הארגון ) ולהוביל את תחום הדוברות.
בדרך כלל, ניהול משברים פנימיים לא רואים אור ונשארים בתוך הארגון.
לעומתם, משברים חיצוניים,שנייה לאחר שרקמו עור וגידים, מגיעים לתקשורת.
זכורות לי מספר דוגמאות שקרו בישראל בשנים האחרונות , חלקם צלחו וחלקם לא.
פרשת טיב טעם וכל בוטק,פרשת רמדיה,שרי אריסון והפיטורים הגדולים בבנק הפועלים ועוד רבים המקרים ולצערי עוד יקרו.
מדינת ישראל נחשבת למדינה בעלת מנטליות די סלחנית בעולם הנאור , וידוע בברנז'ה האירופאית שחיי אנשי היח"צ בישראל די קלים בהשוואה לאירופה.

ניהול וזיהוי משברים מוצלח יאופיין ב-

• זיהוי האזור הרגיש.
• צפי לקיום משבר, וניסיון מניעתו.
• חיזוק האזורים הרגישים.
• תכנית מגירה להתמודדות עם משבר בכל אגף אפשרי.

 

דבר אחד חובה לזכור, שבין אם מדובר במשבר עסקי חברתי או אישי,
תמיד קיימת האופציה לצאת מהמצב מחוזק מנוסה וחכם יותר.